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建筑工程项目中的合同管理|888澳门集团娱乐
本文摘要:摘要:本文主要探讨和交流建筑工程合同管理,结合工作经验,总结建筑工程合同管理的技巧。

摘要:本文主要探讨和交流建筑工程合同管理,结合工作经验,总结建筑工程合同管理的技巧。关键词:建设项目;合同管理;管理技能;建筑市场(一)建筑工程合同管理及其最重要的意义建筑合同属于经济合同,是建设单位和承包单位之间为完成约定的建设目标和与建设目标相关的具体内容,明确双方权利和义务的协议。

是建设工程施工过程中约定合同当事人的最低行为准则,是规范双方经济活动、协商双方工作关系、解决问题合同纠纷的法律依据。合同管理是建设行政主管部门、工商行政管理部门、建设单位、监理单位、承包商等进行的一系列活动。依照法律、行政法规和规章制度,采取法律、行政手段,组织、指导、协商和监督合同关系,维护合同当事人的合法权益,处理合同纠纷,避免和制裁违法行为,确保合同条款的履行。

随着我国建筑市场的发展和成熟,建筑工程合同管理的重要性日益显现。1.加强合同管理符合社会主义市场经济的要求。它在合同中被用来引导和管理建筑市场,顺应了政府转变职能,运用法律、法规和经济手段来规范和管理市场的大趋势。

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建筑市场的主体也必须按照市场规则拒绝,完善各种内部管理制度,其中最重要的是合同管理。2.合同管理是建设项目管理的核心,加强合同管理是有效项目管理的必要条件。任何建设项目的实施都是以签订一系列合同为基础的。忽视合同管理意味着项目质量、进度和成本无法得到有效控制,更谈不上人力资源、工作交流和项目风险的综合管理。

只有逃离合同管理的核心,才能负责规范整个建设项目的运行状态,构建建设目标。3.加强合同管理也是规范各施工主体不道德行为的需要。建设工程合同明确了建设各方的基本权利和义务,是建设各方履行义务、享有权利的法律依据,也是正确处理建设工程实施过程中经常发生的各种争吵和纠纷的法律依据。纵观当前中国建筑市场不道德的经济活动和交易,信用危机和不正当竞争往往与建筑主体法律观念的异化和合同管理意识的脆弱有关。

加强合同管理,促进建设主体各方按照合同承诺履行义务,处理经常发生的纠纷和纠纷,需要对规范建设主体的不道德行为发挥巨大作用,促进我国建筑市场的整顿。4.加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要。到目前为止,中国的建筑市场已经完全对外开放。

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面对国外建筑企业的冲击和挑战,必须适应国际市场规则,遵循国际惯例。施工企业只有加强合同管理,才能与国外施工企业竞争,赢得自己的生存和发展空间。(二)建设工程合同管理建设工程合同管理范围广,涉及建设行政主管部门、工商行政管理部门、建设单位、监理单位和承包商多方管理。笔者根据多年从事工程项目合同管理的经验,指出在工程项目合同管理中必须做到以下几个方面 如有不相似的情况,应采用总承包商双方设定的合同文本格式。

这样可以有效避免制定合同中经常出现的缺陷、遗漏和不公平条款。同时也不利于行政机关对合同执行情况的监督,有助于仲裁机构或人民法院及时裁决纠纷,保障双方合法权益。此外,合同管理人员在制定合同文本的内容时,必须了解和调查项目的现状,使合同的制定具有可预见性,并对合同进行详细的分析,防止条款的制定经常出现歧义。

制定合同文本应做到以下几点:具体合同的约定时间和优先顺序;质押价格中工程量清单的审批期限;专用条款中构成合同的文件和描述顺序;主张制定赔偿条款。我们应该分析一下合同初稿的合法性和完善性。确认发包人和承包人是否不具备适当的资质;项目是否不具备签订和执行合同的条件;投标过程是否符合法定程序;拒绝合同是否符合现行法律法规。同时要保证包括合同在内的各种文件齐全,合同条款齐全,合同文字准确,对项目中可能经常发生的情况有足够的预见性。

2.建立健全建设项目合同管理制度,利用好合同管理的各个环节,包括合同联系、起草、审核、签署、下达指令、交底、自学、责任分解、合规跟踪、变更、终止、中止、中止等。施工单位要想规范本单位的合同管理,首先要针对合同管理全过程的各个环节,创建和完善一系列作业者的合同管理制度,这样才能做到。作者指出,合同交底制度、责任分解制度、日常工作汇报制度、进度款审批制度是每个施工单位都应该创建的合同管理制度。

合同签订后,合同管理人员应向各级项目管理人员和工作组负责人披露合同,并对合同的主要内容进行解释和说明,从而构成合同披露制度。责任分解制是指合同管理者将各个合同时间的责任分解到各个工作组实施,明确各自的工作范围和责任,通过合同任务的层层分解到人,与各方协商共同实施合同。

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但是日常工作汇报制度拒绝各职能部门向合同管理办公室提交本部门的工作情况和下周的工作计划,因此需要确保合同管理人员能够及时控制项目信息,并对各种问题做出准确的决策。鉴于目前成本会计人员对现场合同不熟悉,无法及时将成本补偿项目纳入当月拒绝付款的情况,不利于合同管理部门从合同角度对进度款进行审核。作为一名合同管理人员,必须熟练运用建设单位建立的各种合同管理制度,并将各种制度作为构建合同管理工作的有力武器来实施。

3.建设工程合同中合同变更的动态管理在建设工程实践中是经常发生的,合同变更往往不会引起赔偿纠纷。因此,合同签订后,合同经理还应对建设项目合同进行动态管理,重点是四个方面。(1)尊重现场护照。

根据合同条款付款时,应避免过早和过多的护照。特别是合同修改补充协议的签署和认可要非常慎重。护照必须依据合同条款,起到相互制约的作用。

特别的 在实际工作中,合同修改应与明确的赔偿同时进行,只有在业主和承包商之间的协议完全一致后,才能进行合同修改。(3)及时处理复工损失(包括非承包人责任造成的复工损失),双方应根据合同承诺时间和法定程序,以书面形式签署并认可复工所涉及的具体内容。(4)严格执行定额规定。

未规定定额的,不得根据工程实际情况或参照同类定额及相关规定进行补偿。4.认真积极开展建设工程合同履约情况评估。建设工程合同内容丰富,真实地反映了建设工程的全过程。

认真积极地开展建设工程合同履约情况的评价,需要总结和总结进一步建设过程中的经验教训。合同终止后,合同管理人员应对建设项目的合同资料进行收集、保存、整理、分类、登记、编号、打印和归档,并对项目合同档案进行程序化和规范化管理。

同时,将建设项目的合同合规性与明确的项目实施计划进行分析比较,客观评价合同合规性,找出差异和障碍,分析其原因。通过积极开展建设项目合同合规性评价,总结合同合规管理的经验教训,可用于指导今后的合同管理,构建提高建设项目合同谈判成交率和合同现代化管理水平的目标。(3)结论总之,合同管理是建设项目管理的核心,项目管理的各个方面都要围绕这个核心积极开展。

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建设项目合同管理已经成为我国建筑业可持续发展和科学管理的最重要内容。建设项目合同管理不能陷入笨拙的程式化,这是一个动态的过程,在管理中要注意方法和管理技巧。因此,在高度重视建设项目合同管理并深刻认识其最重要地位的基础上,我们应该在实践中探索和总结建设项目合同管理的技巧,寻找新的方法,解决新的问题,督促所有承包商履行合同承诺条款,从而降低建筑市场的风险,保证建筑市场的秩序,保证建设项目的顺利进行。

参考文献:[1]李幼琴。建筑工程合同管理分析[J]。企业技术发展,2007,26 (6)。

[2]杨维忠。国内建设项目合同管理分析[J]。建筑经济,2006,(11)。[3]王亚又去了。

加强建设工程合同管理之我见[J]。《经济学家》,2005,(4)。


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