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建筑施工管理问题及建议
本文摘要:摘要:随着经济的大发展,社会建筑项目更多,为了确保建筑工程的质量,必须严格工程建设管理。

摘要:随着经济的大发展,社会建筑项目更多,为了确保建筑工程的质量,必须严格工程建设管理。建筑工程施工管理是简单周密的工作,只有全面地进行建筑施工管理,才能保证工程建设的质量和安全性。可以说在开展管理时,建筑施工企业必须认真分析和避免自己的特点。文章主要通过在图纸设计、过程控制、安全性管理、的组织管理等方面展开分析,更明确地提出了如何进行建筑施工管理。

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关键词:建筑工程安全性; 质量经济的发展,需要各项建设项目,有助于通过项目建设,推进我国经济事业的良性发展。建筑工程关系到社会生产和人们的生活,质量优劣、安全性与人们的日常生活密切相关,近年来建筑工程事故发生很大,引起人们的高度重视,工程管理内容是确保工程顺利开展的关键,科学有效地管理只有通过科学有效的管理,整体建筑质量才符合拒绝设计,符合人们物质生活的需要,工程管理中的内容比较普遍,管理目标跨越施工全过程,通过比较好的管理执行,工程建设质量合格,工程的1管理的前提是要理解控制图纸进行工程建设,必须全面控制工程情况,无论做什么工作,都必须提前加压,只有这样才能确保工作的顺利开展,在建设过程中,更加建筑施工工程施工前,一定要熟悉设计意图,充分制定施工前的各项计划,通过控制图纸,全方位了解工程概况、施工现场、质量拒绝等。如果不把握工程整体的状况,就会盲目地开始建设,引起责任事故。

为了确保工程的顺利展开,需要做好准备战斗。熟悉施工图纸非常重要。只有掌握设计要点,才能具体技术规范和操作规程。

必须全面明确设计的整体拒绝、细节,按照技术规范标准核对相关资料。全面掌握施工的组织设计流程,熟悉,拒绝对相关技术文件触底,根据设计方案拒绝,具体施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度,头脑中清楚现场施工的总平面布置情况,相关任务重点, 为了构建质量管理,必须对施工现场展开详细的调查访问,比较施工图纸资料,进一步比较现场情况,正确全面地理解工程整体的概况。只有这样,才能制定科学合理的管理措施,积极开展更好的展开工作,确保施工质量,构建安全性生产目标。

2管理的内容过程控制管理在工程建设中非常重要,是每个环节都必不可少的管理,一旦失去管理,就不会失去控制,确保工程质量。要有效管理施工全过程,实行有目标的组织协调控制,保证基础施工满足建设标准市场的需要。所有工程项目在问题面前,开展施工前都要做好充分的准备。

相关管理者要通过科学组织,对相关人员、设备、材料等展开协商,进行各工种交底作业,对不同环节有效交叉,向相关施工人员说明正确的施工任务、拒绝和方法,以保证整体。在过程控制中,注意全过程的综合协议,通过施工的组织设计和相关技术、经济文件的拒绝,提高工程整体的工程进度和质量,以质量、工期和成本为核心,分解为各阶段、各工序、各任务,使工程的前进更加要大胆创新,管理中千篇一律,根据不同的工程特征,在不同的施工阶段具有合理的组织管理内容,根据工程强度和工程进度,区分轻重缓急,把重点放在脆弱的环节,检查监督施工过程。

3管理的基本是确保安全性工程建设不可或缺的安全性,只有确保施工安全性才能构建质量管理。安全性管理工作是建筑行业中最重要的工作内容,安全性关系到企业的社会形象,影响建筑企业的名誉。只有全面掌握生产管理,把安全性工作放在施工管理的第一位,才能最大化企业的构建效益。

一个施工企业如果无视施工安全性管理,就不要发生进一步的事故。安全性工作关系到人员的生命,只有科学有效地控制安全性管理,才能保证企业健康可持续发展,安全性管理是企业的命脉。在安全性管理中,一定要全面加强管理,通过有效的措施,提高入场者的意识,增大安全性生产教育和宣传,以预防为主,以安全性第一为基准,让管理者、施工人员自觉遵守安全性生产规则,继续执行安全性生产条例。

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4管理措施实施项目责任制良好的制度措施必须确保管理内容的执行和前进。要全面建立项目管理责任制,必须管理国家有关法律法规。

需要通过实现工程特点,制定建设执行管理内容,建立管理权限和场所水平相互最大化的规定。制定责任制时,必须以质量为核心,在确保安全性和利益的基础上,明确责任目标和责任人,施工谁负责管理。

更好的管理措施,如劳动定额、工程质量、执行工程进度等标准,要在建设中建立多劳多得、少劳少得、必须辛苦的管理目的,通过制度建设、责任制实施,全面调动管理者和作业人员的积极性和创造性在管理中,也可以通过项目经理制、施工班责任制等管理方式来执行质量管理的想法。5管理的基础是通过建立更好的人际关系加强管理能力和水平,通过科学管理,进一步提高人的素质,科学管理侧重于更好的集体建设,通过更好的管理执行,保证集体凝聚力的强化,进行集体管理,目的和有计划的前进在管理中,重点是推进良好的班风和人际关系,集体风气的优劣要影响各施工者道德质量的构成。

在管理中,要树立全面的班风,员工们要自己遵守施工规则,继续执行安全性规范,大幅度提高施工者整体的责任感和自尊心。要使工程质量符合拒绝设计,满足工程标准,必须依靠技术人员的力量完成。为了紧密团结不同职业的人员,必须协商处理管理者和被管理者的关系,加强与员工的交流和理解,及时发现员工的市场需求,在可能的条件下大幅度解决困难,减少员工的凝聚力,通过业务探索开展技术有效的指导和提高,充分发挥员工的个性特征,进一步充分发挥个人技能,让员工信任管理者,帮助管理者完成生产建设任务,前进工程按计划顺利完成,构成良好的评价。在高温天气施工时,要及时理解他们所处的炎热环境,缓解炎热,为员工获得良好的施工环境,激励员工的积极性和创造性,使他们对工程有责任感,更好地投入工作。

6结束语建筑工程的施工管理涉及方方面面,只有在管理中复杂多样,全面了解工程整体情况,才能搞好管理,通过有效的管理措施,保证工程顺利开展。在实际工程项目中,必须根据工程项目的特点,进一步细化管理中的内容,以缜密的科学态度,大幅度提高经验,积累经验,运用优质的管理,质量保证、保证量、健康安全性必须如期完成各项施工任务参考文献:[1]竣工.建筑工程施工管理分析[J] .今天科苑,2009(13).[2]罗大幅度提高.高层建筑施工管理中不应该注意的事项和对策[J] .科学之友,2011 .。


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